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在長(zhǎng)期質(zhì)量管理咨詢中，我們嚴(yán)格遵循一套行之有效的管理咨詢方法，即分為四個(gè)階段，這是根據(jù)企業(yè)的總體特點(diǎn)而建立并完善質(zhì)量管理體系的方法，使企業(yè)在實(shí)施體系認(rèn)證時(shí)，更能順利地進(jìn)行和取得實(shí)際效果。
 第一階段：

 1、 現(xiàn)場(chǎng)初訪： 登門拜訪有合作意向的企業(yè)
 2、 提交計(jì)劃書： 向企業(yè)提交計(jì)劃書，說明整個(gè)咨詢輔導(dǎo)計(jì)劃

 3、 簽定合同： 雙方同意計(jì)劃書內(nèi)容，并簽定合同
 第二階段：

 4、 現(xiàn)場(chǎng)診斷： 派資 深顧問師前往企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷

 5、 全員培訓(xùn)： 為企業(yè)的各級(jí)員工進(jìn)行各個(gè)層次的培訓(xùn)
 6、 文件編寫： 指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及指導(dǎo)書編寫

 7、 體系運(yùn)行： 文件體系建立后，在全公司發(fā)布并運(yùn)行
 第三階段：

 8、 內(nèi)審員培訓(xùn)： 體系運(yùn)行的同時(shí)，進(jìn)行內(nèi)審員的培訓(xùn)
 9、 內(nèi)部審核： 帶領(lǐng)內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審演練
 10、管理評(píng)審： 對(duì)管理層進(jìn)行管理演練
 11、模擬審核： 另行委派資 深顧問師前往企業(yè)進(jìn)行模擬現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
 12、糾正改善措施：針對(duì)模擬評(píng)審中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正改善
 第四階段：

 13、預(yù)認(rèn)證： 迎侯認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)評(píng)審
 14、糾正改善措施：針對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審所出現(xiàn)的問題進(jìn)行改善糾正
 15、正式認(rèn)證： 迎候認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)正式評(píng)審
 16、體系完善： 針對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)正審所出現(xiàn)的問題進(jìn)行體系完善以確保所建立的體系能長(zhǎng)久 實(shí)際有效

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